Jak vnímáte finální design vozu? Co se vám na něm nejvíc zamlouvá?
R.A.: KUSHAQ má dominantní postoj, zároveň ale není nijak obrovský a přerostlý, což z něj činí ideální městské SUV. Celkově na mě působí skvěle.
S.G.: Líbí se mi náramně. Vzhled přídě, chromové prvky nebo infotainment auto odlišují od ostatních.
Jak konkrétně jste se podíleli na jeho vývoji a testování?
R.A.: Jelikož jsem působil v hlavním sídle automobilky v Mladé Boleslavi, mohl jsem nabídnout indický pohled nebo vysvětlit drobné nuance, které indičtí zákazníci považují, nebo nepovažují za podstatné. To vyústilo v koncept nazvaný Hlas Indie, v němž jsme do vývoje prosazovali různé úpravy. Pořádali jsme také semináře s cílem upravit požadavky na modifikace nebo rozšíření s ohledem na zeměpisná specifika, jako je například horko nebo velká nadmořská výška.
S.G.: Podílel jsem se na založení centra virtuální reality a byl jsem součástí týmu, který od zákazníků během celého vývoje získával zpětnou vazbu na design. Nicméně hlavní náplní mé práce byla podpora všech aktivit v Indii, ale i v Evropě, jako je spolupráce s dodavateli prototypových dílů nebo přeprava automobilů. V neposlední řadě mi bylo potěšením účastnit se i vzniku nové centrální dílny vývoje.
Co pro vás bylo při práci na novém vozu nejtěžší, co považujete za největší výzvu?
R.A.: Přesvědčit ostatní o tom, co pro Indy je a není podstatné a pomocí příkladů to obhájit.
S.G.: Určitě zajistit požadovanou kvalitu prototypových dílů a dodržování harmonogramu v souladu s normami automobilky. Také součinnost vývojového procesu s mladoboleslavským týmem a inženýry indické centrální vývojové dílny.
Co vás na vaší práci baví?
R.A.: Flexibilita a svoboda. Neustálá inovativní vize nás udržuje v pozornosti, nutí přemýšlet nekonvenčně a podávat špičkové výkony. A také to, že firma oceňuje můj přínos.
S.G.: Práce mne neustále motivuje, pořád se učím nové věci a setkávám se s řadou rozdílných lidí mnoha kultur. Rád vidím, když se nápady přetvářejí v koncepty a nakonec dostanou tvar skutečného auta. Jsem hrdý, že mohu být součástí této cesty.
Změnilo se něco, když ŠKODA v projektu INDIA 2.0 převzala odpovědnost za indický trh?
R.A.: Ano, bylo vidět, že se značka zaměřila na poindičtění celého projektu. Z obchodního pohledu důraz určitě leží na „vyrobeno v Indii“, co je myslím ale ještě důležitější, je „vyrobeno pro Indii“.
Váš technický vývoj v Indii zaměstnává asi 200 lidí a míří vstříc dalším projektům. Co oceňujete na práci v technologickém centru v Púně?
R.A.: Motivuje nás nadšení z vývoje čtyř produktů od samého začátku a v podstatě souběžně i to, že musíme ukočírovat tak rozsáhlý projekt. Rozvíjíme své schopnosti přibírat si další nové projekty a jsme orientováni na úspěch. A také to, že přes nepřízeň doby nás firemní vize dokáže stále držet nad vodou.